Case de Sucesso em Implantação de Processos (BPM) em Empresa Alemã

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Perfil do Cliente: Planta no Brasil de Indústria alemã de motores e ventiladores, com 52 unidades em todo o mundo.

Faturamento anual de aproximadamente R$40 milhões.

Sistema de Informação: SAP.

Oportunidade Detectada: A empresa não tinha os processos claros e documentados o que dificultava a detecção dos custos e formação de preço de venda e prazo de entrega.

Ação de Melhoria: Implantação de conceitos de BPM (Business Process Management) para a modelagem e implantação de processos desde a origem das informações (composição completa para a formação dos custos: item, mão de obra e logística). Implantação do processo de S&OP para criação do cronograma de compras e entrega de produtos.

Tempo do Projeto: 4 meses.

Resultado: Melhoria e entendimento dos processos da empresa desde a origem por todos os envolvidos no processo, mensuração da estrutura de custos, criação de cronograma de compras e entregas de produtos e estruturação da formação de preço de venda.

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