Case de Análise de Aderência do Sistema de Informação de Indústria Metalúrgica

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Perfil do Cliente: Indústria Metalúrgica de Bens de Capital, engenharia própria, mais de 500 funcionários, principais produtos: unidades geradoras de vapor e fábricas de açúcar.

Faturamento anual de aproximadamente R$300 milhões.

Oportunidade Detectada: Analise de aderência de Atual Sistema de Informação.

Ação de Melhoria: Utilizando-se de BPM – Business Process Management para o entendimento/analise (AsIs) e redesenho com melhorias (ToBe) desde a origem das informações, foi executado o processo de analise de aderência do sistema atual

Tempo do Projeto:  6 meses.

Resultado: Após aplicação de melhorias nos processos da empresa, foi detectado que o atual sistema de informação não era aderente. Dessa forma, foi realizado um trabalho de busca no mercado por melhores soluções em Sistema de Informação e cumpridas todas as etapas de analise, onde chegou na definição e total implementação.

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