Gerenciamento dos Custos do Projeto – Gerenciamento do Valor Agregado

Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)

O GVA é uma técnica de gerenciamento dos custos do projetoque que integra as medidas de escopo, custos e cronograma, ou seja, irá mesclar as três linhas de base de cada área de conhecimento formando a linha de base de medição do desempenho. Essa técnica irá comparar:

  • Execução do trabalho realizado versos o planejado
  • Custos reais (incorridos) versus custos planejados

 

Segundo o PORTAL do PMI SP BRASIL, a técnica foi introduzida no governo dos Estados Unidos, contratado pelo Departamento da Força Aérea, na década de 1960. Ela constitui uma ferramenta que permite avaliar o desempenho de um projeto, a partir da checagem entre custos planejados e custos reais incorridos e que ganhou maior aceitação a partir dos anos 1990, apesar de ter mais de 50 anos (VARGAS, 2002; ABBA, 2001). Essa ferramenta tem como principal foco a área de gerenciamento de custos, entretanto, é possível extrair informações relevantes sobre cronograma, escopo e custos. Para tanto, deve-se partir das linhas de base dos custos, escopo e cronograma do orçamento aprovado, escopo acertado e cronograma estabelecido ao início do projeto, respectivamente. Combinando-se essas três linhas de base e comparando-as com os custos, escopo e cronograma reais, é possível desenvolver a medição do desempenho do projeto (PMI©, 2008; MULCAHY, 2009).

 

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