Perfil do Cliente: Indústria Metalúrgica de Bens de Capital, engenharia própria, mais de 500 funcionários, principais produtos: unidades geradoras de vapor e fábricas de açúcar.
Faturamento anual de aproximadamente R$300 milhões.
Oportunidade Detectada: Analise de aderência de Atual Sistema de Informação.
Ação de Melhoria: Utilizando-se de BPM – Business Process Management para o entendimento/analise (AsIs) e redesenho com melhorias (ToBe) desde a origem das informações, foi executado o processo de analise de aderência do sistema atual
Tempo do Projeto: 6 meses.
Resultado: Após aplicação de melhorias nos processos da empresa, foi detectado que o atual sistema de informação não era aderente. Dessa forma, foi realizado um trabalho de busca no mercado por melhores soluções em Sistema de Informação e cumpridas todas as etapas de analise, onde chegou na definição e total implementação.
Tweetar [whatsapp]