Perfil do Cliente: Indústria Metalúrgica de Bens de Capital com fabricação por projetos, com mais de 150 funcionários, tendo como principais
Faturamento anual de aproximadamente R$20 milhões.
Sistema de Informação: Totvs Protheus.
Oportunidade Detectada: A empresa não tinha os custos por projeto nem por produtos.
Ação de Melhoria: Implantação de conceitos de processos (BPM – Business Process Management) para a modelagem e implantação de processos desde a origem das informações (composição completa dos custos: Matéria Prima, Mão de Obra Direta e Indireta, Insumos, Gastos Indiretos, Logística e Serviços de Terceiros) automatizado no sistema ERP.
Tempo do Projeto: 8 meses.
Resultado: Mensuração dos custos (Matéria Prima, Mão de Obra Direta e Indireta, Insumos, Gastos Indiretos, Logística e Serviços de Terceiro) por projeto e produtos acabado.
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